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當(dāng)投產(chǎn)運(yùn)行36個(gè)年頭的老煤礦，遭遇動(dòng)蕩的煤炭市場(chǎng)新常態(tài)，很多人都為它“捏了一把汗”。然而，這家煤礦的表現(xiàn)卻超出預(yù)期，展現(xiàn)出自身的韌性。這家老煤礦做對(duì)了什么？

商品煤銷量同比增長(zhǎng)14.89%、整體盈利近4000萬(wàn)元、事故糾紛發(fā)生率為0、實(shí)現(xiàn)客戶滿意度100%……當(dāng)前，煤炭行業(yè)正面臨內(nèi)外環(huán)境的深刻變革。供需形勢(shì)的錯(cuò)位失衡，考驗(yàn)著企業(yè)的應(yīng)變能力與戰(zhàn)略定力。“我們不能決定市場(chǎng)，但能決定自身?！弊鳛橐患液硕óa(chǎn)能只有150萬(wàn)噸/年的“老礦井”，山東棗礦集團(tuán)田陳煤礦面對(duì)市場(chǎng)煤價(jià)波動(dòng)的態(tài)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性，構(gòu)筑起生存與發(fā)展的護(hù)城河，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。

“老礦井”的必然選擇

當(dāng)投產(chǎn)運(yùn)行36個(gè)年頭的“老煤礦”遭遇動(dòng)蕩的煤炭市場(chǎng)“新常態(tài)”，很多人都為田陳煤礦“捏了一把汗”。

但田陳煤礦的表現(xiàn)卻超出了預(yù)期，展現(xiàn)出了自身韌性，發(fā)展質(zhì)效顯著提升。

數(shù)據(jù)更為直觀。今年1~8月，商品煤?jiǎn)挝徊牧腺M(fèi)同比下降18.09%（3年來(lái)最低值），商品煤?jiǎn)挝浑娰M(fèi)同比下降10.7%（近5年最低水平），商品煤?jiǎn)挝怀杀据^棗礦集團(tuán)考核奮斗目標(biāo)降幅16.6%。

田陳煤礦做對(duì)了什么？田陳煤礦黨委書(shū)記袁連義表示是管理提升推動(dòng)降本增效，進(jìn)而推動(dòng)發(fā)展質(zhì)效雙升。

為何是管理提升？田陳煤礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)張廣彪道出了其中的內(nèi)情：我們將管理作為降本增效核心動(dòng)力，既是應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)困境的現(xiàn)實(shí)之舉，更是主動(dòng)求變的戰(zhàn)略抉擇。

作為已開(kāi)采30余年的老礦井，田陳煤礦近年來(lái)走出了符合自身實(shí)際的發(fā)展道路，但仍然存在諸多深層次的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致自然風(fēng)險(xiǎn)居多，“一礦三井”的布局使生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多、管理半徑擴(kuò)大、戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，多年開(kāi)采形成的老舊設(shè)施又推高了維護(hù)成本，剛性支出如同懸在頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。

“作為沖擊地壓礦井，我們要保證安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)，還要留出時(shí)間落實(shí)防沖治理措施，防止安全事故發(fā)生”，袁連義舉了個(gè)細(xì)節(jié)，“區(qū)域面積大，重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題多，如果我們管理‘松松手’，可能連正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都難以‘下手’?！?/p>

而持續(xù)產(chǎn)生巨大壓力的是持續(xù)低迷的市場(chǎng)煤價(jià)。當(dāng)市場(chǎng)定價(jià)逼近成本線時(shí)，“田陳煤”單純依靠銷售提價(jià)的傳統(tǒng)路徑徹底走不通，向內(nèi)挖潛成為唯一選擇。

“市場(chǎng)波動(dòng)無(wú)法掌控，但管理效能可以提升；客觀條件難以改變，但主觀能動(dòng)性可以充分發(fā)揮。一場(chǎng)以管理為核心的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，成為我們破局重生的必然選擇?！睏椀V集團(tuán)田陳煤礦礦長(zhǎng)魯偉說(shuō)。

從顯性管控到隱性挖潛

在確定管理提升作為降本增效、推動(dòng)礦井穩(wěn)健發(fā)展的動(dòng)力源后，田陳煤礦結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，聚焦成本管控，通過(guò)“顯性”、“隱性”雙向發(fā)力，逐步構(gòu)建了“雙成本”管控體系，著力培育低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“我們以材料、電力、修理、租賃、基建、薪酬、自有資金、非生產(chǎn)支出為重點(diǎn)，建立了‘八大’顯性成本管理子系統(tǒng)，分別制定專項(xiàng)管控措施，嚴(yán)控預(yù)算外支出，嚴(yán)厲打擊成本浪費(fèi)，從嚴(yán)、從細(xì)抓好顯性成本管理。”田陳煤礦副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)王海波介紹說(shuō)。

以材料物資管理為例，田陳煤礦創(chuàng)新并深入推進(jìn)“全生命周期”管理模式，系統(tǒng)覆蓋計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)、使用、回收、揀選、修舊、復(fù)用、報(bào)廢等八大環(huán)節(jié)。

今年1~8月，田陳煤礦新材料投入比預(yù)算降低了1180萬(wàn)元，有效緩解了煤價(jià)下行對(duì)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的沖擊。

更具突破性的是對(duì)隱性成本的挖掘。針對(duì)容易造成隱性成本的幾種類型，田陳煤礦從“決策、管理、溝通、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)”五個(gè)方面系統(tǒng)描述發(fā)生隱性成本的可能性，明確管控措施27項(xiàng)，列舉負(fù)面清單80條，配套了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)隱性成本管控措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)通報(bào)好的做法和負(fù)面問(wèn)題，通過(guò)“提醒+考核”，切實(shí)提高隱性成本管控效果。

張廣彪以決策為例介紹道，“作為最大的隱性成本浪費(fèi)，決策主要通過(guò)‘群策群力、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、效率提升’等管控策略，統(tǒng)籌考慮當(dāng)期成本、當(dāng)期收益、長(zhǎng)期收益、長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，妥善解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之間的相互影響，杜絕盲目投入和決策失誤”。

得益于“雙成本”管控體系的助力，今年1~8月份，商品煤?jiǎn)挝怀杀就冉捣_(dá)10.32%。

“這種‘顯性+隱性’的雙重管控，讓成本節(jié)約從‘被動(dòng)節(jié)流’轉(zhuǎn)向‘主動(dòng)開(kāi)源’。”魯偉表示，“安全投入該花的錢不能少花，哪怕?tīng)奚粫r(shí)利潤(rùn)，不該花的錢哪怕一分也不能多花，切實(shí)把難控、不可控的費(fèi)用降了下來(lái)?！?/p>

“管理要有生命力”

“田陳煤礦已投產(chǎn)30多年，核定產(chǎn)能150萬(wàn)噸/年，無(wú)論是投產(chǎn)時(shí)間、還是產(chǎn)能放眼全國(guó)并不罕見(jiàn)，但是我們不僅做到了持續(xù)盈利，為員工謀福祉、為地區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也探索了煤炭企業(yè)降本增效、跨越行業(yè)周期的管理經(jīng)驗(yàn)?！濒攤プ院赖卣f(shuō)。

據(jù)介紹，田陳煤礦“經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量”在棗礦集團(tuán)2024年度經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效評(píng)價(jià)中排名第一，始終穩(wěn)居首位。

“田陳煤礦是我們棗礦集團(tuán)內(nèi)部精益化管理的發(fā)源地?！睏椀V集團(tuán)黨群工作部部長(zhǎng)陶書(shū)文表示，“今年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，田陳煤礦的管理經(jīng)驗(yàn)得到了充分檢驗(yàn)，取得了良好的發(fā)展效果。”

在市場(chǎng)周期的波動(dòng)中，沒(méi)有永遠(yuǎn)的順境，也沒(méi)有絕對(duì)的困境?！爱?dāng)外部環(huán)境無(wú)法掌控時(shí)，田陳煤礦向內(nèi)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，用管理的確定性對(duì)沖市場(chǎng)的不確定性，用全員的主動(dòng)性化解客觀條件的局限性，在風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟?！痹B義表示，“田陳煤礦管理經(jīng)驗(yàn)可借鑒、有著旺盛的生命力?！?/p>

這種可復(fù)制、有生命力基于抓住思想根源、強(qiáng)化機(jī)制引領(lǐng)，抓好基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化目標(biāo)管控，抓實(shí)閉環(huán)管理、強(qiáng)化督導(dǎo)考核三個(gè)維度的協(xié)同發(fā)力。

思想引領(lǐng)為管理落地注入靈魂——田陳煤礦培育“精?益”經(jīng)營(yíng)文化和“嚴(yán)?實(shí)”運(yùn)營(yíng)文化，通過(guò)“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的理念重塑，讓成本意識(shí)滲透到每個(gè)班組、每個(gè)崗位。

機(jī)制建設(shè)是保障。“9108”經(jīng)營(yíng)管控體系、“118842”運(yùn)營(yíng)機(jī)制等制度設(shè)計(jì)，將管理要求轉(zhuǎn)化為可操作的流程?！鞍藗€(gè)凡是、八個(gè)必有”的工作要求，從目標(biāo)設(shè)定到考核獎(jiǎng)懲形成閉環(huán)，確保管理措施不走過(guò)場(chǎng)；

精準(zhǔn)施策是關(guān)鍵。從“點(diǎn)、線、面”三維發(fā)力，既抓材料領(lǐng)用、電費(fèi)支出等具體環(huán)節(jié)，又抓生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、全流程煤質(zhì)管理等系統(tǒng)工程。這種“小題大做”與“大題細(xì)做”的結(jié)合，讓降本增效既有立竿見(jiàn)影的成效，又有持續(xù)發(fā)力的后勁。

“今后我們將增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理精準(zhǔn)性和科學(xué)性，堅(jiān)持以精準(zhǔn)考核壓實(shí)各層級(jí)管理責(zé)任，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)效管理不斷實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、向好，為山東能源集團(tuán)打贏度危求進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)做出貢獻(xiàn)?！濒攤フf(shuō)。