本報(bào)訊 （記者陳華 通訊員劉海燕 陳誠(chéng)）日前，從井下剛上來(lái)的皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜煤礦安裝區(qū)職工張百順還“順手”捎回了一個(gè)五環(huán)鏈和一個(gè)三環(huán)鏈，這兩樣?xùn)|西能給他多加3個(gè)工分?，F(xiàn)在，張百順每個(gè)月僅回收小件就能增加600多元的績(jī)效工資。這是皖北煤電集團(tuán)用績(jī)效考核“指揮棒”激勵(lì)“人人參與管理”帶來(lái)的一個(gè)顯著變化。

皖北煤電集團(tuán)緊扣國(guó)企改革深化要求，通過(guò)系統(tǒng)性總結(jié)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、體系重構(gòu)與實(shí)踐迭代，構(gòu)建并實(shí)施了“市場(chǎng)化、價(jià)值化、過(guò)程化、契約化”為核心的“四化”考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系?；鶎痈鲉挝粐@系統(tǒng)的主流程，以?xún)r(jià)值鏈、結(jié)算鏈為軸線(xiàn)，模擬市場(chǎng)化結(jié)算工資。

“現(xiàn)在每生產(chǎn)1噸原煤、每進(jìn)1米巷道給多少工資，每項(xiàng)工程都明碼標(biāo)價(jià)，節(jié)約的材料費(fèi)與電費(fèi)，都按一定比例計(jì)提工資獎(jiǎng)勵(lì)?！卞X(qián)營(yíng)孜煤礦掘進(jìn)六隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)翟恒峰告訴記者，“現(xiàn)在想要掙得多，不僅要干好，還要會(huì)節(jié)約?！?/p>

在錢(qián)營(yíng)孜煤礦經(jīng)管科工作人員榮輝看來(lái)，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)讓職工意識(shí)到，礦上結(jié)算來(lái)的所有工資都與自己相關(guān)，因此從井下到地面，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化活動(dòng)來(lái)開(kāi)展。

這根績(jī)效考核的“指揮棒”，不僅指向生產(chǎn)一線(xiàn)，更貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，全集團(tuán)都在樹(shù)立“市場(chǎng)化掙工資”的鮮明導(dǎo)向，每個(gè)人都是自己收入的“經(jīng)營(yíng)者”。

即便在干部管理方式方法上，現(xiàn)在的皖北煤電也加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”的思想轉(zhuǎn)變。經(jīng)理層采取了任期制和契約化管理改革，通過(guò)協(xié)議聘任劃清了經(jīng)理層崗位職責(zé)邊界，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)約定了考核指標(biāo)。

該集團(tuán)皖煤國(guó)貿(mào)公司副總經(jīng)理王勇是首批簽訂經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的管理人員之一。在年度考核中，王勇連續(xù)3年均以高分名列前茅，因此績(jī)效薪酬總額每年都在增長(zhǎng)。同時(shí)，經(jīng)理層人員薪酬也實(shí)現(xiàn)了有升有降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年經(jīng)理層成員薪酬較上年增長(zhǎng)超過(guò)20%的有10人，占經(jīng)理層成員總數(shù)的11.11%；下降超過(guò)20%的有22人，占經(jīng)理層成員總數(shù)的24.44%。

據(jù)悉，通過(guò)政策牽引，該集團(tuán)各基層單位圍繞效益效率最大化，把增產(chǎn)、提質(zhì)、降本、挖潛等增效途徑發(fā)揮得淋漓盡致，績(jī)效考核“指揮棒”在驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了核心作用。近兩年來(lái)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率累計(jì)提高340噸/人，巖巷單進(jìn)和煤巷單進(jìn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)提高37.14%、17.33%。